1. <video id="minyg"><input id="minyg"></input></video>

      <b id="minyg"></b>

      <video id="minyg"></video>
      <u id="minyg"></u>
      <u id="minyg"></u>

      <i id="minyg"><sub id="minyg"><tr id="minyg"></tr></sub></i>
      
      
      <u id="minyg"><sub id="minyg"><ins id="minyg"></ins></sub></u>
    2. 殷志忠:站在舞臺中心的年輕人

       

      殷志忠:男、漢族,1986年生,安徽宣城人。畢業于安徽建筑大學環境藝術專業,2006年畢業后曾于合肥、上海、宣城等地裝飾公司任職設計師,2009年創建屬于自己的裝飾公司,現為宣城市易盛裝飾有限公司總經理、宣城市裝飾行業協會副會長。

       

      個人愿望:打造一個優質的裝企平臺,成就更多志同道合的伙伴!

       

       

            “不要做不賺錢的生意,一個不賺錢的公司是沒有未來的,因為公司如果不賺錢服務就跟不上,沒有服務,就是對客戶最大的不負責任!”

            快人快語,講話直接,這是殷總給我的第一印象,就像他的長相,身材修長透著一股干練,言辭真誠、喜歡正視你的眼睛,舉止間有一種超出年齡的歷練和成熟。

       

       

      懷揣夢想卻初嘗失敗的滋味

       

            殷志忠是我們宣城本地人,老家在周王,生長在一個普通的農民家庭里,與大多數同齡人一樣,兒時的夢想就是好好學習,考上大學,選一個喜歡的專業,找一份好工作,然后能夠掙很多錢。20歲那年,從校畢業后,首先想到的就是找一份薪資待遇高、輕松又體面的工作,于是就在合肥入職一家裝飾公司做設計師,之后又到上海、宣城,還是在裝飾公司做設計師。

       

            轉眼三年時間過去了,時間進入2009年,在裝飾公司工作了3年的他覺得自己已經全面了解和掌握了裝飾公司的運作流程,于是在同年的4月份,和朋友一起創建了個人的第一家公司----宣城市藝美軒裝飾公司,公司就開在陽光小區。

       

            創業之初的他信心滿滿,充滿激情和斗志,公司的業績也還不錯,一年下來做了近40單,可是年底一盤點,不僅不賺錢,賬面還虧錢,和大多的創業故事一樣,公司不出意外的倒閉了。談到這里,殷總和我說,回想當初創業失敗最大的原因是自己以為很懂裝飾公司的經營運作,其實當時對工程管理和成本核算一點不精通,最終導致業務量可以,但是毛利高盈利少。

       

       

      越挫越勇事業漸入佳境

       

            如果說初次創業失敗帶給他最大的收獲那就是重新認識自己,重新認識裝飾行業,開始重視公司管理,這一點也在他后期二次創業后專職于公司運營管理和帶團隊上體現的淋漓盡致。

       

            2010年年初,城東國鑫小區北門,宣城市易盛裝飾有限公司正式掛牌運營,這是殷總的二次創業的開始,公司經營面積100多個平方,由2人合伙創建,一人負責工地,一人負責整體運營和管理。從業務形式上是以精裝半包設計施工為主,這也是當時宣城市場上裝飾公司的主要業務開展形式。通過三年的扎根服務,每年產值在300萬左右,取得了市場很好的口碑。

       

       

            盡管如此,當時的他已經意識到危機,一來雖說公司發展穩定,每年的產值也有300萬左右,但是除卻員工工資等費用外,實際上盈利很少;二者當時宣城以外的市場上,裝飾公司基本上都在轉型做全包了。

       

            公司轉型刻不容緩!這時的他已經堅定了信心,但阻力首先來自合伙人,因為轉型做全包必須要有材料展廳,也就意味著要擴大店面,更意味著要加大投入,要投錢。合伙人對公司轉型的態度有所顧慮,公司剛剛站穩腳跟,眼見著業務一年強似一年,這樣一折騰還不知道是個什么結果。

       

            人無遠慮,必有近憂。經過他不斷的做工作,終于得到合伙人的理解和支持。2014年上半年,易盛裝飾遷址到麥莎廣場14幢,經營面積一下子擴大了10倍,達到1000多平方,公司也正式轉型做全包,易盛裝飾也成為宣城最早做全包的裝飾公司之一。

       

            看到趨勢,果斷轉型,他這一前瞻性的決定也為易盛裝飾后來成為宣城頭部裝企奠定了基礎。

       

       

            自2014年通過轉型做全包服務于宣城業主后, 易盛裝飾不斷苦練內功、外樹形象,讓客戶價值最大化、施工品質化、服務至上化,公司經營日漸成熟,業務逐年增長,在宣城本土慢慢贏得了老百姓的信任。

       

            但一場始料未及的風暴驟然而至,2015年底,隨著當時的設計師離職,公司員工基本上全被帶走了,他一夜之間成了“光桿司令”。這一突然出現的變化把他打得措手不及,冷靜下來后,他也在問自己,員工為什么會離我而去?主要原因還是老板的問題,老板沒有做好平臺,讓員工看不到未來和前途!當自己能夠駕馭員工的夢想時,員工跟著老板能夠掙到他自己在外創業掙的錢時,他們為什么要走,他們就不會離開。

       

            事實上,宣城本地裝飾市場的員工流動性很大,這是不需爭論的客觀事實,同時,對七八個人的小規模裝飾公司而言,這樣的公司也是最危險的,如果不解決好怎么突破瓶頸期的問題,想要長足發展也非易事。好在通過這次意外的打擊,讓他用心解決了公司團隊的融入問題,形成了一套公司用人、留人的機制和理論,為公司后來穩定健康發展奠定了堅實的基礎。

       

       

      通過不斷學習來逐步完善自己

       

            作為公司負責人,要為公司健康發展負責,要為客戶創造價值,要為股東創造利益,要為員工發展創造平臺。通俗的講,一個公司運營的好壞,老板是關鍵。殷總作為易盛裝飾的掌舵人,非常注重學習,自己個人經常走出去,向省內其他地市及外省市同行學習,他經常提到,只有我自己會了,我的伙伴才會,員工才會,如果一個老板,沒有強大的理論武裝自己,你怎么能夠讓你的伙伴、你的員工信服你,相信你!

       

            2014年公司轉型是向外學習的結果,2017年,公司發展再次遇到瓶頸,客戶流量減少,即使有客戶進店但不能做到快速成交,這一點也是裝飾公司當時共有的通病,對于公司而言,成交是目的也是關鍵。為解決這個問題,經多方比較,他選擇南下蘇州學習客戶一次進店快速成交的方法,經過學習和消化,有效解決了這個困惑,也使公司的發展走上了快車道。

       

       

            客戶有了,業績也有了,接下來就要解決施工交付的問題,也就是工程管理方面的問題,盡管公司已經在穩步發展,各項管理都有聲有色,他還是覺得可以在進行優化,還可以做的更好,于是,他又北上霍邱、鄭州等地,向當地知名裝企虛心取經,不斷強化細節管理,通盤考慮所有裝飾流程,抓提前量,建立了公司設計師、項目經理、材料供應商三方配合機制,健全了公司施工標準,有效保證了工程質量和交付時間。

       

       

      感恩家人和團隊

       

            一個成功的男人背后,一定有一位賢淑的女人;一個穩健發展的公司背后,一定有一個志同道合的團隊。這兩點在他身上都有明顯的體現,他的妻子不僅對兩個孩子照顧有加,同時也在公司上班,家庭方面基本不用他操心,讓他能夠有時間和精力全身心的投入到公司的運營管理上,事業上全力支持他,對他及公司的重要決斷大力支持。“我平常沒有什么愛好,就是喜歡釣魚,我甚至每個星期還能夠抽半天時間去釣魚”,談到這里,殷總朝我笑了笑,我能夠從他的眼里看到外溢的幸福。

       

       

            說到團隊,也正因為2015年底的事情對他觸動很大,之后他花了很多時間來研究并精心打造自己的團隊。一個公司留不住人,無外乎掙不到錢和看不到希望,如果你的員工在你的公司這兩點都看不到結果,那肯定是待不長久的,所以作為老板,一要健全和完善薪資體系制度,讓員工看到“錢途”,二要“融”人,要把團隊中核心骨干融入你的公司,成為你的合伙人,三要激勵你的團隊,帶領你的團隊實現他們想要的結果。

       

            經過一番打造,如今團隊人員穩定,尤其在他這匹“頭狼”的帶領下,整個團隊就是一群狼,熱情、積極,工作范圍非常濃厚,甚至于一些之前離職的員工又重新回到了公司。

       

       

      站在舞臺中心的年輕人

       

            2019年12月份,在宣城市裝飾行業協會二屆一次會員大會上,殷總被大家選舉為協會二屆副會長,殷總的當選是眾望所歸,也是實至名歸,多了一個社會職務,他肩上扛的責任也更大了。

       

            對于宣城裝飾行業發展的方向,他表達了三個觀點:一是整個行業發展將往客戶更省心的方向走,裝飾行業確切的說就是制造服務行業,你的工藝、品質也就是制造方面,因為需要人去做,所以質量很重要;售后就是我們的服務,需要更長的周期,所以服務很關鍵。二是關于行業競爭,行業的競爭最終體現為老板與老板之間的競爭、團隊與團隊之間的競爭,最終還是老板的思維和管理能力決定公司的發展。三是行業分層會明顯加劇,不久的將來,宣城會出現5家左右的頭部裝企,這幾家裝企會集中大量優質資源,稀釋掉處于市場末端裝企的量,市場只會優勝劣汰,不會相信眼淚。

       

       

            對于協會工作,他還希望會員之間一定要多互動多交流,要通過互動交流拉近彼此之間距離。

       

            采訪的最后,他看著我說:“作為公司老板,一定要站在舞臺的中心,勇敢的把你的想法說出來,公司最終的競爭是老板與老板之間的競爭!”我們也祝愿他,這位站在舞臺中心的年輕人,在我們宣城裝飾行業發展的進程中留下自己精彩的足跡!

       

      來源:《宣城裝飾》2021年第1期

       

       

      地 址:宣城市柏莊小區B12幢2701室
      聯系人:徐冠軍  
      電 話:18256352211
      傳 真:0563-3677771
      郵 箱:
      xczsxh@163.com

      欧美日韩国产码高清,欧美日韩亚洲一区视频二区,色噜噜在线观看视频,婷婷五月中文字幕在线